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浅议企业文化落地的方法和途径
发布时间:2009-08-26

  摘要:本文从不同角度探讨分析了企业文化落地生根、开花结果的重要意义,并对企业文化落地的方法和途径,提出了粗浅的的见解。

  关键词:企业文化 实践保障 传播落地  

  企业发展的灵魂是企业文化,没有自身特有文化的企业是不可能有生机活力和动力的。建立了一套企业文化理念体系这还是实践企业文化理念的“初级阶段”,要让它步入“高级阶段”,就必须将已经建立起来的企业文化理念体系通过扎扎实实的行为表现和意识表现,最终实现让企业文化理念扎扎实实地植根于企业并开花结果。企业文化如何落地呢?笔者以为:

  一、领导率先践行是关键。

  我们必须承认这个客观表像:企业文化也是“老板文化”。毫无疑问的是,企业文化总是反映了企业决策者的价值诉求、文化意识和领导格调。因而,“老板文化”在企业文化中的比重是非常大的。作为一个企业的决策者,你自己制定的文化道德理念,首先你必须以其真实的言行去实践。这种真实的实践不是一朝一夕的,也不是空洞虚构的,更不是政绩工程“高速公路”的渴求的思想意识就可以摆弄左右的,而是要持之以恒地用言行的真实性去实践、去体验企业文化价值理念。如果作为企业决策者的“企业老板”都不能从始到终、亲历亲为所创设的企业文化价值理念,那么,要想让企业文化落地生根只能是白天作梦、痴心妄想而已。李瑞环同志曾指出:“什么叫领导?通俗地讲,领导就是引航、教导,只有“领”好了,“导”才能起作用。自己满脸脏东西怎么号召别人讲卫生?你在台上讲人家,人家在台下讲你,你讲的还管什么用?“

  诚然,企业文化的核心不仅要具有时代特色、行业特色,更要求带有企业的特色和企业家的个性,它是能从企业自己的实践、从企业家自己的实践中提炼出来。老板作为企业的创造者、领导者,只有自身获得“情商”并通过身教感化周围的同仁,才能在企业建立起和谐、积极进取的氛围,激发员工潜能,实现最大潜能、最大创造力。从这个角度讲,老板文化成为企业文化的原始结构不仅是自然的,也是必然的。同时,优秀的老板文化也可称为是企业文化最精彩的篇章。要想铸就精彩,只有一条路就是:企业的领导决策者身体力行地去率先践行

  二、制度文化建设是保障。

  扎实抓好企业制度文化建设是确保企业文化落地生根的重要保障。制度文化建设要着力解决四个方面的问题:即标准的工作准则、规范的行为准则、物质与精神相结合的执行、落实的保障措施。在制度文化建设中要做到重点突出、突出重点。所谓重点突出,就是要重点建立上下之间、部门之间、岗位之间连贯成线、不留尾巴的层级制度文化机制。所谓突出重点,就是要突出个体与团体权责明确、利益一致,人本和谐的制度文化机制。通过构建具有本企业特色特点的反映企业实际状态,规划企业未来发展诉求、目标的制度文化,同时突出制度设计的“硬”与“软”的实质性意义,为企业文化的落地生根奠定科学管理的客观保障。通过制度文化建设,从一个美好的愿望开始,不断地去阻止不良习惯,时间长了,规矩成了习惯,美好的愿望得以保证和实现。同时,在制度文化建设中,我们要注重企业形象文化建设,形象文化建设要突出体现行业共同价值观,要用鲜活、生动、可信的事实,让社会大众认可你承担了社会责任以及对社会献出的爱心与热情。通过真诚、质朴的形象“包装”手法,通过与外部各界的沟通交流,树立企业良好形象,彰显责任烟草,以让烟草企业文化真正既能成为企业内部的磁场,也能成为企业外部的磁场。通过内外两个磁场的引力,从而起到完美、有力地大幅提升企业竞争力的功能作用。

  三、教育灌输是有效手段。

  任何一个新生事物的到来或变革都有一个从模糊到清晰的认识过程,在通往清晰的过程中,教育灌输是一个十分重要、不可或缺的手段。在教育灌输企业文化理念的过程中,我们要注重采取素质教育的方法,素质教育的根本目的:就是全面提高员工的素质。所谓全面,有两个涵义:一是所有员工的素质都要得到提高,达到某一个教育阶段所提出的素质标准与要求;二是各类素质都要提高,不能重此轻彼,或重彼轻此。在实施素质教育时,我们要注意三个层次的教育:即身体素质教育、心理素质教育社会素质教育。在这三个层次的教育中,我们又要重点突出社会素质教育。社会素质教育又可分为政治素质教育、思想素质教育、道德素质教育、业务素质教育、审美素质教育、劳动技术素质教育。素质教育的根本目的可以分为两个层次。第一个层次是做人,做人是素质教育的起码要求,只有学会了做人的员工,他们才算是养成了一定的素质。第二个层次是成才。做人是成才的基础,成才是做人的升华。成才必须在具备做人的基础上,进一步提高素质水平。纵观各国的发展史,都有一个共同特点,那就是科技兴国、教育先行。一个国家也好、一个企业也好,其综合实力的弱与强,关键在教育。而抓好了教育,员工才能形成正确的人生观、价值观,企业文化所设定的核心价值观才能被企业广大成员自自然然地所追崇、所信守而不舍不离。

  四、评价体系是有效控制

  企业文化评价工作是对企业文化建设过程和结果的有效控制、评价和反馈,是贯穿于企业文化建设全过程的一项基本工作。一般来说,构建企业文化评价体系的意义主要体现在三个方面:一是能够有效解决企业文化建设中存在的突出问题。二是有利于系统提升企业文化建设工作水平。三是有利于促进企业长远发展。构建企业文化评价体系,能够使企业对企业文化建设的内容、方法、过程等适时作出调整,使企业文化建设始终沿着正确的方向前行,促进企业长远发展。因此,构建具有烟草行业特色的企业文化建设评价体系,将有利于烟草商业企业文化的规范和科学发展,是建设先进企业文化的内在要求。烟草商业企业文化建设评价体系要以企业文化建设为平台、以企业内外各项评价指标为参量,是一种贯穿于经营管理活动全过程的、能反映烟草商业企业基本状况的评价体系。在构建企业文化评价体系过程中,要结合企业实际,把握好四个方面的内容,即确立评价内容、设立评价指标、定性定量评价、确立评价原则。同时构建烟草企业文化评价体系还要注意评价内容上要有所侧重,侧重于企业文化建设的关键内容;评价指标上要有所侧重,选择具有显著关联性指标,如核心竞争力指标、凝聚力指标、学习能力指标、创新能力指标等关系企业长远发展的指标;评价信息要根据评价的目的、内容、对象,选择有价值的资料和信息;评价的最终建议方案也要有所侧重,要提出最有效、最直接的改进措施。企业文化建设是一个不断改进、不断完善和不断创新的过程,企业文化评价体系也应根据企业文化的发展方向、发展水平和现实要求、长远要求而不断地进行自我完善、自我调整,从而用文化的力量推动烟草企业文化又好又快地落地生根和向前发展。

新闻来源:烟草在线  
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