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金叶卫士——莫“老爷”——记红云红河集团2019年度劳动模范、集团物流中心莫志伟
发布时间:2020-05-24

  四次“昆烟企业标兵”称号、“企业劳动模范”、“昆明市劳动模范”、“企业优秀共产党员”、“技术能手”、“先进个人”、“消防安全工作先进个人”、“年度安全工作先进个人”、“先进生产(工作)者”“红云红河集团劳动模范”……一项项荣誉称号接连不断的冠予眼前这个朴实的年近60岁的中年人,深深地吸引着我想去了解他这个平凡人,到底是什么使他日复一日、年复一年的在平凡的岗位上创造了不平凡的成就。他就是物流中心原料仓储科安技工段工段长——莫志伟。

守住初心 

  同事们都亲切的叫他“莫老爷”,因为在科室里他年龄最长,工作时间最长,平时就像一个大家长一样和同事们一起工作。1981年,刚满20岁的莫志伟高中毕业就进入了昆明卷烟厂,青葱的年纪带着懵懂进入了三车间从事卷包设备工作。冰冷的机器并没有浇灭他火一样的工作热情,他抱着“凡事要做就做最好”的初衷,勤奋好学,无论工作还是生活,就像一颗要穿透钢板的螺丝钉一样狠命地钻研,他很快就熟练地掌握卷包设备的操作技能。进厂短短的三年时间,他凭借突出的工作表现被提拔为昆明卷烟厂三车间值班长,尽管后来辗转到不同的车间,一颗一定要把工作干好的初心使他得到了领导和同事的信任,就在值班长的岗位上一干就是20年。这20年里,由他带领的班组无论是产品质量和产量,成绩都是名列前茅,每年都被评为优秀班组,成为厂里学习的榜样。小小的值班长,却有大大的责任心,就像他时常对自己说的“既然我坚守在生产一线这个岗位,我就要有一颗平常心和责任心,保证生产、守住质量,才能为我们的企业贡献自己的力量”。莫志伟在这个岗位上越来越得心应手,熟悉的环境,熟悉的设备,熟悉的同事,让他如鱼得水。

  2004年,一纸调令让莫志伟到原料仓储车间担任安技工段工段长负责原料的安全管理工作。离开了熟悉的工作环境,熟悉的设备,面对诺大的原料仓库,莫志伟没有一丝彷徨,“我不能变成烟叶的‘保安’,我要做得更好!”,就这样,他带着这颗初心来到了新的岗位上,每天奔走在原料仓储的每一个库货区,繁忙的工作节奏让他没有时间去疑惑,没有时间去彷徨,仍然坚持着“凡事要做就做最好”的初心,一切重新出发。

  原料仓储库点多面广,七个库区加五个货区,约93万平方米,分散在这个城市的各个角落。莫志伟笑着坦言道:“刚刚走上新岗位的时候,一切都是新的,每一项工作感觉都是千头万绪,就只能每天在货场、库区来回的奔走,皮鞋都走成了拖鞋,穿破好几双鞋子后我才开始熟悉这个环境,开始真正的感受到这个工作岗位的重要性,我们不止是烟叶的‘保安’,我们更是‘金叶’的守卫者。”他的工作笔记本上记着几个重要的数字:物流中心原料仓储科厂内及厂外租库94栋,面积387300平方米,露天货场及外租货场8个,面积544672平方米,自有库(货)区配置消防栓1183套,室外消防栓135个,配置消防水带1564盘、干粉灭火器5693只,这些简单的数字把他的细致与恪尽职守毫无保留的展现出来。

  原料安全的管理工作除了日常消防安全,还要随时对整个库区的初烟堆放加强监管,因为初烟堆到了货场后会随着环境的变化而变化,所以要人工及时做好烟叶的动态测温测氧工作,随时进行观察及时做好应对措施,避免烟叶的损耗。93万平方米的原料仓库,要做好测温测氧是一个很耗时耗力的工程,但是在莫志伟的带领下,无论刮风下雨还是烈日炎炎,安技工段小组的成员们日复一日的奔走在各个库区间,及时做好初烟的养护工作。

  人生如流水,有时激流勇进,奔涌向前;有时波澜不惊,水平如镜,但无论什么时候都可以把它变成最美丽的旅程,留下最美好的记忆。对于莫志伟而言,一路走来,无论在什么样的岗位上,他始终守住初心,坚持全心投入、全情付出。

践行责任

  和“莫老爷”交谈的过程中,我感受到了他的阳光、开朗,看到了他的轻松和自在,体会到了他在工作中的游刃有余。他说:“我扎根一线39年和其他一线员工没有什么不同,就是想干好这份工作而已,这是我的责任”,他守着机器枯寂躬耕的23年里,不变的是澎湃绵长的激情始终贯穿其中;他守着仓库不辞辛苦的16年里,不变的是做事的专注和对事业的热爱。其实诚恳的谦辞难以掩盖的事实是,这些流光溢彩的的日子背后却背负着泰山般的重任,特别是作为“金叶卫士”的16年,更加为他精彩的人生锦上添花。

  原料作为卷烟工业企业的战略性物资,其管理水平的好坏直接影响工业企业的品牌发展和产品保障能力。小小的原料仓储科却肩负着这样的重任,小心翼翼的守卫着集团价值180亿的资产。“责任重,压力大,未雨绸缪,安全是底线”,这些话时常挂在莫志伟嘴上,不止是对他自己说的,也是对仓储科安技工段的每一位同事的提醒,“负责原料的安全管理工作主要是负责原料的管养,每天都是如履薄冰,下雨也怕,不下雨也担心。下雨怕雨水打湿烟叶,不下雨天气干燥担心容易引起火灾,所以原料安全管理的真谛,就是勤防勤查,防患于未然。”365天,每天都要对库区巡查巡检,烈日炎炎下,93万平方米的库区留下了莫志伟炙热的汗水,1318个室内外消防栓上都留下了他检查过的痕迹;风雨肆虐时,库区留下了他布控防汛的身影,追求卓越的工匠精神冥冥之中,在他身上如同皈依……

  张敏,与莫志伟共事16年,他们的关系亦师亦友,“在工作中,‘莫老爷’要求很严格,他经常告诫我们:我们的工作战线广、人员杂,一定要提前做好防范。并且很多工作他都是亲力亲为,上个月的一个晚上,已经12点了,我接到一个需要处理紧急情况的电话后赶紧联系他,没想到他已经到了现场,此时此刻,我脑海里浮现的是一个这样的画面:深夜的水泵房门口站着这位半百的‘莫老爷’,门口微弱的路灯照射在他的身上,他正紧张的指挥着工人们进行抢修。一位工作了39年的老党员依然保持着那份责任与担当,我们年轻人还有什么不能坚持的呢!”

  安技工段的同事们都有一个职业“习惯”,哪怕回到家吃着晚饭还是已经熟睡,如果听到消防车的声音都会不由得紧张起来,都会站到窗前看看消防车去的方向;如果深夜接到电话,心里的那根弦就会不由自主地紧绷起来,担心会不会是库区发生紧急情况;哪怕打个雷都会让他们震动一下。责任,是此次采访中他们说的最多的一个词。

  原料仓储的库区环境比较负复杂,大多分散于居民区周边,给安全防控带来了很多不可控因素。尤其是各种节假日,特别是春节,这个特殊的节日里所有中国人不远万里也要赶回家与家人团聚,对安技工段的“金叶卫士”们来说却是一个严峻的考验。在这个举家团圆的日子,千家万户都要点起喜庆的灯笼,燃起守岁的爆竹,小孩子更是要尽情的燃放礼花,这些庆祝方式却为原料仓储库区带来很大的安全隐患。每年春节前两天,安技工段的“守卫者”们就要把每个库区周边的杂草清除干净,然后跟着消防车将每个库区的周边都用水浇透做成隔离带,消除易燃隐患。除夕夜,莫志伟都要爬到库区最高点——长虫山露天货区去值守,这样就可以监控整个库区的情况。当整个城市沉浸在节日的烟花爆竹声中,从山顶往下望去是一个色彩斑斓的世界,山顶也是星光灿烂,天与地交织在一起美轮美奂,莫志伟却没有心情欣赏美景,他要紧盯各个烟堆,观察山下每一个库区,不能放过每一个角落,直到整个城市都安静下来,他才能暂时放松紧绷的神经。

实力担当

  在行业、集团全面掀起高质量发展高潮的契机下,集团的每一位员工责无旁贷。高质量发展是体现新发展理念的发展,立足烟草行业的特点和实际,贯彻新发展理念,就是要把创新摆在发展全局的核心位置。对于基层员工来说,高质量发展的落地就体现在日常工作的创新改造。

  莫志伟参与的创新项目荣获“行业精益物流十佳改善项目集体奖”、“集团2019年管理创新成果一等奖”、“集团精益改善项目二等奖”等奖项。“企业为员工提供了这么好的平台,想不努力为企业做点贡献,都觉得不好意思。”莫志伟笑着说,略显轻松的语气中却带着一份认真与严肃。集团现有的仓储基础设施比较老旧,原料的管养工作主要以人防为主,技防为辅,加上点多面广的现状,安全管理工作面临很多困难。但是安技工段小组的成员个个都是经验丰富的原料管养能手,他们在日常的巡查巡检中不断积累经验,在实践中持续提升。在“莫老爷”的牵头带领下,他们在收购时节利用废旧材料制作成防洪挡板,避免雨水渗入收购作业区;利用升降挂钩安全绳和安全垫,避免装卸工在作业时发生安全事故......

  由于仓库老旧,容易引起初烤烟堆霉变损耗,“莫老爷”带领大家集思广益,创新了初烤烟堆码方式,针对入库时水分或包心温度较高的烟叶,大胆突破固有思维,以侧立空心堆内置辅助架的方式进行堆码管养。经验证,所创新的侧立空心堆内置辅助架堆码方式能使烟叶温度、水分逐渐趋于正常,有利于形成良好的自然醇化微环境,并可有效降低初烤烟霉变损耗。同时还改进了复烤烟堆码方式,针对复烤烟仓库长期处于高负荷运行的问题,从科学提升库容利用率的角度出发,充分开发利用仓库层高空间资源,通过研发复烤烟钢架支撑装置,使纸箱包装的原料依托钢架结构形成统一的标准化存储单元,有效提升复烤烟堆码高度合理增加库容利用率的同时,更有利于货垛整体的通风排湿,并避免了原料因醇化期长底层烟箱内原料压油、造碎的问题,为复烤烟醇化养护管理创造了有利条件。他们用实实在在的举动来助力集团的高质量发展。

心系发展  

  采访快结束的时候,“莫老爷”压低了声音告诉我:“明年我就退休了,还有一年的时间让我可以为集团的发展贡献自己的力量。虽然可以卸下这份担子,但是心里是很复杂的。最近科里在准备原料清仓移库的工作,任务重工作量大,并且移库工作会随着仓库的提升工作和规划花费很长的时间,估计到我离开这里的时候都不能完成。但是整个原料库区的建设规划工作都得到了集团领导的重视,我心里很高兴,以后我们的原料管养工作就会以技防为主,人防为辅,我们的压力就会小一些,原料的安全管理工作就会做得更好。”他顿了顿继续说道“但是听说集团已经将打造数字化仓储管理模式提上议程,老旧仓库改造的工程已经启动,我相信新的仓储管理模式将会为我们的仓储管理工作打造一个方便高效的管理平台,尽管明年我要离开这个岗位,但是只要集团发展需要我,我也会毫不犹豫的来到第一线贡献自己的微薄之力!”。

  据物流中心总监徐跃明介绍:从2018年开始,集团根据原料目前内外部环境因素的分析,明确提出原料数字化管控体系建设的发展目标,积极实现片烟自上而下宏观管理与自下而上特色发展相结合的数字化仓储管理模式,积极实现机械化、自动化、信息化和智能化相结合的模式,实现资源共享,为生产提供一个良好的生产环境。

  新的仓储管理模式将挖掘养护方式与理化指标的关联关系,构建原料精细养护体系,积极改变改变因仓储设施设备老化造成原料管养依靠经验判断的被动管理模式,夯实区域性原料资源优势,依托RFID打扫码技术和养护信息平台管控,在精益仓储体系的基础上,通过关键环境数据监测、霉菌代谢产物信息标记、虫害防控体系优化,构建原料精细养护体系,将原料提质降耗的精益管理理念细化至每一个环节。
我想,莫志伟听到这些情况的话,应该更能安心的继续奋斗在工作岗位上,哪怕他明年就要离开这个让他恋恋不舍的工作岗位,他也能放心的将肩上的这份重担交给其他仓储管理员。

  截止到2020年4月29日,集团物流中心历时35天圆满完成13栋仓库、300多个等级的原料清仓移库任务,他们将继续用自己实实在在的行动为云南中烟、集团高质量发展做出新的更大贡献。

新闻来源:宣传策划部  作者:李佳晋
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