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红云红河集团第三届一次职工(会员)代表大会圆满闭幕
发布时间:2015-02-06

管理增值  快速响应  推动集团转型升级新发展

  2月5日,红云红河集团召开第三届一次职工(会员)代表大会。总结回顾2014年工作情况,安排部署2015年目标任务。云南中烟副巡视员、工会主席许泽到会致辞,集团领导,集团各中心、部室负责人,来自集团各中心部室、各生产厂及山昆、蒙昆公司的正式代表、特邀代表及列席代表参加了会议。

   许泽副巡视员代表云南中烟对大会的召开表示祝贺,对2014年集团全体干部职工在集团领导班子的坚强领导下,攻坚克难,团结拼搏,合力共进,取得的可喜成绩表示肯定。他要求集团围绕云南中烟2015年各项目标任务,在云南中烟党组的坚强领导下,进一步坚定信心、解放思想、凝心聚力、锐意进取,以满腔的热情和状态,勇于担当的气魄,艰苦奋斗的作风和真抓实干的精神,为云南中烟改革和发展做出不懈的努力和贡献。

  集团总裁武怡作了题为《管理增值  快速响应  推动集团转型升级新发展》的工作报告。报告指出:2014年是在烟草形势深刻变化、云南中烟全面推进“两统一、两整合”改革中集团调整职能定位、加快转型发展的一年。在国家局、云南中烟的正确领导下,集团紧紧围绕行业谋划“三大课题”、提升“五个形象”的决策部署和云南中烟“两统一、两整合”的工作安排,积极置身改革,下移工作重心,推进精益管理,强化制造保障,突出从严治党,狠抓作风建设,努力提升软硬实力。全年工作呈现置身改革高效化、经济运行平稳化、生产保障专业化、管理效能精益化、党的建设科学化的特点。

    集团2015年工作的指导思想是:全面贯彻落实党的十八届四中全会和习总书记系列重要讲话精神,围绕“管理增值、快速响应”的工作主线,主动适应经济发展新常态,努力挖掘内生增长新动力,加快打造提质增效新优势,全面推动转型升级新发展。

    集团2015年工作重点是:围绕“两个突出”,即突出深化改革、突出快速响应;着眼 “四个动力”,即精益管理提升内生动力、严控成本挖掘内生动力、技术创新激发内生动力、队伍建设增强内生动力;筑牢“四个支撑”,即筑牢原料支撑、筑牢规范支撑、筑牢作风支撑、筑牢和谐支撑。

  集团财务总监周芳旭作了题为《转变职能 找准定位 努力推动集团财务工作适应新常态》的财务工作报告,总结了集团2014年生产经营情况及财务管理工作,提出2015年财务管理工作重点。

  集团工会主席田东明作了题为《围绕大局 聚焦目标 履行职能 为集团年度目标任务的实现做出新贡献》的工会工作报告。总结集团2014年工会工作,提出2015年工会工作任务和思路。

  会议听取了集团董事长、党委副书记谷宏代表集团领导班子所作的述职述廉报告,对集团领导班子进行了民主评议。

  在大会分组讨论中,六个小组围绕集团《工作报告》、《财务工作报告》、《工会工作报告》畅所欲言,展开认真讨论。与会代表一致认为,集团工作报告紧密联系实际、思路清晰、定位准确、目标明确、操作性强,大家一定会学习传达贯彻好此次会议精神,为实现集团发展目标努力奋斗。

  随后,大会召开职代会主席团(扩大)会议,各小组汇报讨论情况,审议大会决议。

  在大会第二次全体会议上,集团党委副书记、纪委书记代伟通报了职工代表对集团领导班子测评结果。

  大会审议并一致通过了集团《工作报告》、《财务工作报告》、《工会工作报告》和大会决议。

  和国刚副总裁通报了生产厂2014年基础管理绩效考核情况、宣布考核奖励通知及集团嘉奖令。

  武怡总裁与集团领导班子签订了集团2015年生产安全、环境保护目标责任书,与各生产厂厂长签订了生产厂2015年基础管理绩效考核责任书。

  谷宏董事长作大会总结讲话,对会议精神的贯彻落实,他提出三点意见:一是提效率,重点从流程优化、权责相符、持续改进三个方面不断提升管理效率;二是抓创新,一方面要加快技改工作进度,消化吸收先进技术,为质量提升打好硬件基础,另一方面要加强管理模式、方法的创新,要大力鼓励支持各类创新活动;三是强保障,要加强与云南中烟营销中心的沟通衔接,及时了解掌握集团品牌的市场表现,要不断提升柔性制造、订单式生产能力,要重点关注生产管理过程的投入产出比,在提升产出的同时,不断减少投入。谷宏董事长指出:2015年集团的任务很重、责任很大,集团上下要按本次会议的安排部署,全面做好贯彻落实,围绕明年工作目标,立足岗位,以更强的责任感和使命感,踏踏实实做好本职工作,推动集团发展再上新台阶。

新闻来源:宣传策划部  作者:文/徐蕾 图/魏红文
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